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INDICADORES DE CONTROL Y GESTION

Un indicador de gestión es la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar señalando una desviación  sobre e cuales toma acción correctivas o preventivas. BENEFICIOS DE LOS INDICADORES DE GESTION  entre los diversos beneficios que puede proporcionar a una organización la implementación de un sistema de indicadores de gestión, se tiene: satisfacción del cliente  monitoreo de proceso benchmarking gerencia del cambio CARACTERISTICAS DE LOS INCADORES DE GESTION los indicadores de gestión deben cumplir con unos requisitos y elementos para poder apoyar la gestión para conseguir el objetivo. pueden ser: SIMPLICIDAD:  Puede definirse como la capacidad para definir el evento que se pretender medir, de manera poco costosa en tiempo y recursos. ADECUACION:  Entendida como la facilidad de la medida para describir por completo el fenómeno o efectos. VALIDEZ EN TIEMPO:  Puede definirse como la propieda
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NIVELES DE LA ORGANIZACION

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Los  niveles de gestión empresarial  son una garantía del éxito y de la eficacia de estas organizaciones. En total existen tres niveles que ayudan a planificar las líneas maestras que moverán la actividad empresarial y qué se hará para mantener el rumbo.
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ORGANIGRAMA

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Un organigrama es un elemento importante para en toda empresa, no solo como una mera formalidad, sino porque esto te da una idea de las responsabilidades de cada puesto y te permite planear tus operaciones a futuro. BENEFICIOS: Te da una idea de las  diferentes funciones   que hay en la empresa y las responsabilidades de cada uno para definirlas mejor. Ayuda a que cada empleado tenga  claros sus deberes  y pendientes. Te permite  planear tu organización  y operaciones a futuro. Brinda una visualización organizada de la empresa para  poder crecer
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METODOLOGIA DE LOS SISTEMAS DE GESTION

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  Los sistemas de información son las personas, la información, la tecnología y las técnicas de trabajo que operan en conjunto para alcanzar los objetivos de la empresa. La Gestión de los  Sistemas  nunca debe seguir una Metodología «al pie de la letra» sino que debe conocerse el espíritu de trabajar de forma estructurada y la forma de planificar un proyecto, de forma que la dificultad de un problema grande se convierta en la simplicidad de varias actividades sincronizadas POLICTICAS Y NORMAS 
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SISTEMA O PROCESOS DE CONTROL

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  Las técnicas y los sistemas de control son en esencia los mismos para controlar el efectivo, los procedimientos administrativos, la ética organizacional, la calidad del producto y cualquier otra cosa.  EI proceso de control básico, en cualquier lugar y para 10 que sea que se controle, incluye tres pasos:  1 . Establecer estándares :  son los criterios frente a los que los gerentes diseñan sus controles, lógicamente el primer paso del proceso de control será establecer esos planes; sin embargo, dado que estos varían en detalles y complejidad y que, por 10 común, los administradores no pueden vigilar todo, se establecen estándares especiales  2. Medir el desempeño contra estos estándares:  l a medición del desempeño frente a los estándares debería hacerse apropiadamente de forma anticipada para detectar las desviaciones antes de que ocurran y evitarlas mediante acciones apropiadas. El administrador que esta alerta y tiene visión de futuro puede, en ocasiones, predecir posibles desviaci
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AUDITORES DE INFORMACION

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       E s la ciencia del tratamiento sistemático y eficaz, realizado especialmente mediante máquinas automáticas, de la información contemplada como vehículo del saber humano y de la comunicación en los ámbitos técnico, económico y social.        OBJETIVO Buscar una mejor relación costo-beneficio de los sistemas automáticos o computarizados diseñados e implantados Analizar los conceptos de auditoria e  información Describirá las habilidades fundamentales que debe tener todo auditor de informática Emisión de un diagnóstico sobre un sistema de información empresarial, que permita tomar decisiones sobre el mismo. 
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CONTROL INTERNO

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OBJETIVOS  Prevenir, localizar errores y poder fijar su monto Comprobar la veracidad de los estados financieros Estimular la la eficiencia operacional Salvaguardar los activos u obtener un control efectivo sobre todos los aspectos de la entidad. 
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